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分解工作量
      需要提到的是，重用带来的好处并不是无偿的。识别可重用的元素需要花费时间和精力，为它们备案、存档也颇为耗时，而且保持资源库的更新也是一项长期而且劳心费力的任务。

      但如果把它们分为模式、组件和框架体系三位一体的形式，事情就好办多了。因为这样一来，我们就能让设计师和开发人员对工作进行分配。

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    组件更接近于最后的实现工作，因此我们通常能让开发人员来管理这个库。而交互式设计框架体系则重点关注用户体验，因此更适合让设计人员来负责。模式库则介于设计和开发两者之间。

      小型的公司也许无需耗费大量精力来保持资源库的更新，但是规模较大的企业则需要付出更大的努力。管理者需要鼓励团队成员为资源库标识新的元素 (或者直接新增元素），同时还要确保已录人的元素能与时俱进。由于资源库是一种共享的资源，整个团队也应当分担监管的义务。这种劳动分工能够避免让某人独自身负重担，同时也有利于让资源库在团队成员的工作中随时保持活跃， 提醒他们可以利用其中的资源。

      构建完成以后，这些资源库就能为设计团队提供强有力的援助。它们能为整个设计流程注人活力，加快产品交付的过程，同时为优秀的设计扫清障碍。长期实施可重用策略节省下来的费用无疑要高于最初的开发投人。

      以上三种资源库聚集到一起，就组成了我们所谓的可重用铁三角（The Reuse Trinity)。我们会在下一章深入描述这三种资源，并详察三者之间的关系。在此之后，我们会对数个常用框架进行挖掘，以弄清它们的来龙去脉。